這片如果炸了，我也要跳下去了(設計對白)
說在前頭……
征戰影壇多年，以挑劇本著名的小布，首次動起念頭拍一部超級大作，把自己打造成喪屍電影界裡的超級英雄。但不斷延宕的行程，拍攝過程發生一堆鳥事，謠傳本片的預算已經爆表到超過兩億美金，甚至小布跟導演發生爭執。這一連串的事件讓好萊塢的好事者都覺得這部派拉蒙的”超Z大作”上映時會咪咪帽帽。在這部大作上映的同時，讓我們來看看這場比電影還精采的幕後大戰到底是怎麼發生的。
2012年4月13日，有雨。Damon Lindelof，這位與J.J. Abrams成功打造熱門影集LOST的著名編劇/製片。小布透過關係，邀請他到自己的豪宅，來談一下末日之戰延後上映時間，這件事要怎樣擺平才好。
從籌拍以來，好萊塢就不斷看衰這部電影。工作人員換來換去，預算超支，甚至謠傳身兼製片、演員身分的小布本人，後來跟導演Marc Forster形同陌路。
一直想專心寫一些港片的心得，但港片多如牛毛，也一直找不到個系統，找到一個契機來開始寫港片。最近重新複習了王晶之前在香港寫的專欄，寫他過去拍片的故事；我重新燃起寫王晶電影的念頭。
王晶，在香港在地，近年的形象已經不再是他過去自詡為大票房導演的模樣。儘管還能靠炒冷飯(賭城風雲......)來在中國拿到不錯的票房，但香港人本地人毫不買單，江郎才盡之勢已是顯而易見了。但是，過氣這兩個字也是要這個人曾經達到巔峰，創造過不朽成就，才能給予過氣二字。七年級做為跟港片一起長大的年代，王晶的電影橋段，我們用背都背得出來。以下就以我的印象，針對我熟悉的部分作分享。
王晶的創作生涯(見HKMDB內容)大致可以分四個階段: 一、 TVB電視&邵氏電影練功起步(1980-1985) 二、 永盛電影-全盛時期(1986-1994) 三、 王晶&BOB(最佳拍檔)-轉型期(1995-2005) 四、 重回電視-北上中國撈錢(2006~)
一、 TVB電視&邵氏電影練功起步(1980-1985)
很抱歉，這部分我來不及參與，所以這時期他導的電影我一部都沒看過，這主要跟邵氏電影片源沒有在九十年代釋放出來有關，直到2000年才賣給天映娛樂。我記得緯來開始狂播劉永的乾隆下江南系列，跟老武俠片也是很晚才開始的。因此，王晶這時期在邵氏的電影對於台灣新一代來說，的確是不熟悉的。回到正題，眾所皆知，80年代的TVB進入黃金期，同時也培養出很多電影界的主幹，直到今天港片還是看劉德華、梁朝偉、梁家輝這些人的表現；編導也有杜琪峰、韋家輝這些人，王晶由於老爸(王天林，著名電影、電視導演)的關係，還在中文大學的時候就進入TVB寫劇本，在歡樂今宵取得成績之後，他轉入TVB的影劇線，亦寫了幾個相當成功的電視劇劇本，其中最重要的就是謝賢領銜主演的"千王之王"。謝賢的角色，也是很多我這代七年級認識的叫做羅四海，在"賭聖3之無名小子"中，王晶自己還演了羅四海這個角色。
最近換工作，回到已經有點陌生的台灣，沉澱一下自己的心情，也檢視自己之前的工作。這篇文章主要是對過去的工作做分享，首先從EMS的OEM/ODM分野出發，再來看PM的職掌。
我的第一份工作是PM(project management)專員，主負責A牌手機的RMA部門專案。我們工廠是完全的OEM，對於學生來說，OEM跟ODM只純粹是兩個名詞，好像ODM就只是多了設計的部分，OEM專職製造。但是到了實戰，兩個範疇的差異就相當大，影響了兩種工廠的部門劃分。ODM的RD部門會比較龐大，整個產品原型設計、規格，ODM廠就會跟客戶一起討論，但到了EVT、DVT以至於PVT到MP階段，就基本上是工廠端全權負責產品成敗。而OEM相對來說，整個設計、規格都在客戶端搞定，因此就著重於工廠製程的掌控；以我們PCBA部門來說，重點就放在TE跟ME，主板測試以及SMT的相關製程改善，RD的人員反而很少。所以進兩種不同的公司，對於整個產業生態的差異蠻大的，就這一點上，找工作要考慮清楚，因為兩者的產業走向差異會導致兩者的工作地點不同。
ODM因為產品設計能力在製造商手上，客戶本身會有很多考量，因此以台灣的幾個大ODM公司來說，是比較有機會待在公司駐紮地長久發展，但ODM要找的PM也會屬於RD端的，主要負責專案開始的規格確認，一路追到PVT。OEM專心於製造代工，但講白了就是工廠端控制；整個產業戰略來說，OEM能賺錢取決於製造能力，如何精確掌控產能，將DL成本降低才是最大關鍵。這邊又會牽涉到廠址選擇的問題，人工便宜不代表整個工廠就會大賺，因為還有整體產出品質的考量。但大戰略終究是要往人工便宜的地方走，所以OEM產業的從業人員很容易遇到轉戰新廠址的問題。舉個例子講，成衣廠、輪胎廠幹嗎要往東南亞跑？就是圖人工便宜，還有環保制度方便啊，設計又不是自己掌控的，那你往這個(製造)產業走，不管是PM還是生管、製造課長，你就是會一直往外跑而已，思維跟EMS是一樣的，選工作前得三思。
以上是以我的角度對OEM跟ODM做的一些詮釋。接下來談的是PM這個位置。PM一百個人有一百種詮釋，但共通的一個解釋就是：
這解釋很實在啦。台灣公司對於PM的角色想法很簡單，就是這個職位必須對一項專案負責到底，成敗由其承擔。你可以只是一個負責開會、訂會議室，有事情就HL的PM；你也可能是一個甚麼屁事都得自己幹的打雜王，反正對於老闆來說，PM的KPI就是成功與否，苦得自己吞。在我回台灣的面試過程，我發現台灣對於PM的區分還挺多的，在公司內到外的角度上來分，有PJM(Project Manger)、AM(Account Manager)、PDM(Product Manager)。在整個產品生命週期的角度來說，則有EPM(Engineer Project Manager)、NPI、OPM等職能差異。
阿根廷 Vs. 荷蘭 (七月九日，星期三)
這兩隊在世界盃有很多經典的對決紀錄，像是1974年西德世界盃，傳奇球星Johan Cruyff帶領荷蘭在第二階段小組賽以4比0擊敗阿根廷，最後進入決賽；而四年後的決賽，阿根廷在自家主場3比1完美復仇。很多人也會記得1998年法國世界盃四強賽，Dennis Bergkamp那一腳絕妙的破門。
這兩隊在這一屆世界盃都踢出很漂亮的成績，距離光榮時刻只剩兩場比賽之遙，但他們要先在聖保羅決一勝負，看誰能到里約熱內盧跟德國爭奪最後的冠軍。
阿根廷荷蘭關鍵數據
| 阿根廷 |
這次世界盃四強名單中，地主國巴西揹著沉重的人民期待、辛苦地往前挺進；德國的輪換人員太少；阿根廷太依賴梅西的表現；而荷蘭要靠Krul完成一次不可能的撲救點球任務才能淘汰哥斯大黎加。
儘管這四支球隊都有自己的問題，但他們仍然挺進到了四強戰。到底這些隊伍多強？哪些因素會決定星期日在里約熱內盧的決賽名單？以及最重要的問題，「誰會贏得最後的決賽？」
巴西 Vs. 德國 (七月八日，星期二)
這場在巴西美景市的四強戰，僅僅是兩隊在世界盃的第二場對決。唯一的比試是2002年在橫濱球場的冠軍戰，Ronaldo帶領的巴西以二比零擊敗Ballack領軍的德國。Scolari正是當年的巴西隊總教練，不過大帥哥Low的德國子弟兵要全力阻止他二次奪冠的夢想。
一如大家對於足球王國---巴西的印象，充滿自由精神，無拘無束地踢球，這屆世界盃以這樣的球風進行。過去三個星期，我們看到快速的傳導、不斷進攻的比賽。這正是把主辦權交給巴西時，大家希望看到的內容。
而到了最後八強，出線的八支球隊除了都是小組賽的頭名之外，還反映了美洲與歐洲的勢力，雙方球隊各佔四個名額。在星期五的德法對決揭開八強戰序幕後，美洲與歐洲將要一決勝負。
| 八強名單勢力分布 | 年分 | 歐洲 |
在星期二的晚上輸給比利時後，美國隊需要想想他們的未來。經過多年的穩定進步後，從本屆表現看來，美國隊的發展似乎出現瓶頸。不過，有一個球員在這場比賽證明了他的世界級身手：門將，Tim Howard。
儘管被比利時進了兩個球，Howard仍然被選為Man of the Match。這個獎絕對名副其實。甚至，我們可以說這場是本屆比賽中，門將表現最出色的一場。
統計到這場比賽為止，平均每場比賽門將做出三次撲救，會被破門一次。如果我們看NHL的表現，門將的撲救跟被破門比率是一比一。(這裡只計算門將成功撲救以及被進球，打飛或者被防守球員擋出是不算的。)因此，這代表進攻方每次射門(定義為被撲救出或者進球)，有25%的機會得分。
註：在足球的統計數據中，會把防守球員擋出的球也計算在射正的項目中。不過本文將使用NHL的定義(門將撲出、進球兩項)，以更精確地檢視門將的表現。
在這樣的統計定義下，Howard總共處理了18次比利時的射門。如果平均來說，射門有四分之一的機率會進球，比利時應該會進4.5球。不過，Howard只被進了2球，這代表Howard幫助美國隊守住了2.5球。
此篇翻譯自2012年十月，在The-Talks網站的專訪內容 ”Julie Delpy: ‘People Should Care About Who They Are’”
Q:你討厭哪種類型的電影
A:我討厭八零年代那些看起來有趣、可愛的電影，而《阿甘正傳》(Forrest Gump)是這些電影中的極致。我討厭它們。我認為出現《阿甘正傳》這樣的電影，就是為什麼布希會在美國選上總統的原因。我痛恨那些很蠢的電影。
Q: 60、70年代是否為電影的最美好時光。
A:我是看這個年代電影長大的，像是《我倆沒有明天》(Bonnie and Clyde)以及馬丁史柯西斯所有的電影。雖然這些電影跟我的作品風格不太一樣，但我很喜歡這種以壞人作為英雄的電影，甚至可以說我是被這些電影啟發的。
上星期天晚上在里約的訓練基地，英格蘭隊長傑拉德坐在球員以及教練團的前列，簡略地談一談英格蘭輸給義大利，要付出甚麼代價。
這個會談是由英格蘭總教練霍格森(Roy Hodgson)所召集，傑拉德以他一貫的冷靜、謹慎態度，向大家發出警告，必須在義大利的敗戰後，好好準備下一場比賽。
霍格森則對傑拉德開了個玩笑，「傑拉德善於此道。他可以把我需要花十分鐘才講得完的內容，簡化成兩到三句話就說完。」
傑拉德警告英格蘭隊的所有人員，他們可能在淘汰賽階段就要看著其他球隊比拚，自己卻要放一個悲慘而冗長的暑假。
在第二場比賽輸給烏拉圭，哥斯大黎加也擊敗義大利之後，這些警告變成了事實。沒有人會比傑拉德來得更難過，星期二對哥斯大黎加的比賽非常有可能是他國家隊生涯的最後一場。
在對英格蘭的比賽中連進兩球的蘇亞雷茲表示，烏拉圭的勝利是對英格蘭那些不斷批評他的人，一場完美的復仇！
27歲的利物浦前鋒在上下半場各進一場，決定了比賽勝負，也把連輸兩場的英格蘭逼到了懸崖，只要義大利踢平哥斯大黎加，英格蘭就陷入淘汰命運。
「在比賽之前，許多英格蘭人嘲笑我過去的比賽態度。」「現在我的感覺非常好，很想知道那些人還有甚麼話可以講。」蘇亞雷茲說。
在對哥斯大黎加因為膝蓋手術缺席的蘇亞雷茲，在2011年從阿賈克斯加盟利物浦之後，受到很多的批評。他曾因為在對切爾西的比賽中，咬了Branislav Ivanovic的手臂，被禁賽了十場。而對上曼聯時，也因為對Patrice Evra做出種族歧視的舉動被禁賽八場。
「這就像一場夢一樣，一場我做過好多次的夢。」「前幾天，我還覺得這是不可能的事。而這是我所踢過最棒的一場比賽，是我生涯最棒的一刻。」蘇亞雷茲說。
